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14 de septiembre de 2016

Netflix pasa a ser otro estudio más

Con Netflix todos tuvimos un noviazgo maravilloso. Al principio la relación con el gigante del streaming era pura pasión, House of Cards y Orange is the New Black eran dos soplos de aire fresco en la ficción, y nosotros pensábamos que todo iba a seguir así.

No lo fue, y en un movimiento bastante acertado, la compañía empezó a diversificar contenido y a tener ofertas para otro tipo de público con ficciones que no valían la pena o que, eso, directamente no nos interesaban al tener otro target en el que no estábamos incluidos. Hasta ahí todo bien. Una compañía se debe a sus resultados y, si tiene la suficiente potencia económica, necesita contentar a todos sus clientes, aunque eso nos alejara de la (preconcebida) idea de que seguirían creando series premium.

19 de mayo de 2014

Tanto Netflix tanto vales.



Sabíamos que las plataformas en streaming iban a cambiar el negocio de la televisión de una forma irremediable, como comentaba en la anterior entrada, pero no todo son alegrías, puesto que tras los éxitos de series como Orange is the New Black o House of Cards se esconde un gran escollo para la industria, una industria que se basa en los datos, en la economía y que necesita desarrollar un nuevo sistema para rentabilizar el negocio. Me explico:

Tradicionalmente los valores para medir el éxito de una producción han sido, las críticas, los premios, los ratings y el precio de la publicidad del espacio. 4 enormes factores (aunque realmente los definitivos son los dos últimos) sobre los cuales la industria televisiva ha girado en los últimos 60 años. Ahí es nada.